Por lo general se habla de la vinculación de Nextgen a la empresa familiar desde el punto de vista de trabajar y desempeñarse en la gestión: como gerentes, presidentes, cabezas de área, etc.
Pero… ¿Qué pasa si quieren ser escultores o chefs y la empresa familiar no tiene nada que ver con el arte o la cocina? ¿O si simplemente no quieren trabajar en la empresa de la familia?
Si hay un traspaso generacional desde la 2da generación, serían primos-socios accionistas…
Desde ahí es importante que se hagan estas preguntas:
¿Qué tipo de socios quieren ser?
¿Tienen una buena comunicación?
¿Han tenido desacuerdos en el pasado? ¿Cómo los han manejado?
¿Tienen conflictos familiares que puedan afectar su rol cómo accionistas?
¿Cómo van a gestionar los conflictos que se presenten?
¿Tienen cargas emocionales por conflictos de la generación anterior?
¿Son conscientes de los desacuerdos familiares que se han transmitido por generaciones?
¿Qué significa para ustedes ser un accionista responsable? (más allá de lo que digan las buenas prácticas) …
No son temas fáciles de hablar, pero si se hace a tiempo, aportan una muy buena base para que exista una relación más sana y constructiva para la empresa, fortaleciendo mucho más la cohesión a nivel familiar.
¿Estas pasando por una situación similar? Escríbeme, te puedo apoyar!!
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