Lo que piensan (y me dicen) los miembros de NextGen

Trabajando con miembros de siguientes generaciones, muy frecuentemente veo que sienten una gran necesidad de probar (a los demás y a sí mismos), no solo que son aptos para el cargo en la empresa familiar, sino que “se las saben todas”.

Sienten mucha presión por probar que no están ahí por sangre o apellido y que, por el contrario, sí ocupan el cargo por su conocimiento y experiencia. Hasta acá vamos bien...

Sin embargo, creo que hay que levantar banderas rojas cuando:

🚩 Sienten temor de levantar la mano para preguntar o pedir ayuda

🚩 Sienten que pedir ayuda puede ser interpretado como falta de confianza o compromiso

🚩 Tienen temor al desacuerdo y por eso se quedan callados

🚩 Sienten una competencia desmedida con otros miembros de NextGen y por lo tanto “hay que ser mejor que mi primo o mi hermano”

🚩 Sienten miedo a ser juzgados

Pienso que es muy importante:

✅ Reconocer que necesitamos aprender y (des-aprender).

✅ Cometer errores y tomarlos como grandes maestros.

✅ Reconocer que hay una curva de aprendizaje.

✅ Preguntar y pedir ayuda (muestra de valentía y deseo de mejora).

✅ Tener un acompañamiento y guía/mentoría al interior de la empresa familiar

✅ Tener un plan de transición generacional que incluya planes de capacitación y formación

Sobre todo, es importante aceptar que somos humanos.