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La transición generacional no siempre es el camino

Writer's picture: Paula RincónPaula Rincón

La transición del liderazgo (y de la propiedad) de una generación a otra es vista como el máximo indicador de éxito en las empresas familiares. ¡Y con razón! Es un logro admirable.


Sin embargo, he visto casos en los que esas transiciones se sienten forzadas y no terminan bien, ni para el negocio ni para la familia. 


Hace unos meses, un fundador me decía que su mayor deseo era que sus 2 hijas continuaran con su negocio, pero a ninguna le interesaba. Desde hace más de 10 años vivían en otro país y tenían carreras muy exitosas. Para él no era una opción que un tercero externo a la familia gestionara los negocios.


Lo que más me llamo la atención de toda la conversación fue oír la siguiente frase:


“He FRACASADO, tocará vender”


Entiendo que exista desilusión, culpa, que soltar sea un proceso que merezca un duelo y debamos trabajar en crear un nuevo plan de vida. Pero está lejooos de ser un fracaso.


Este no es un caso aislado, es un mito común en el mundo de family business con el que no estoy de acuerdo: “vender la empresa familiar representa un fracaso; una señal de que no pudo permanecer en la familia”


Creo que es momento de reevaluar esta creencia.


A veces, soltar es un acto de valentía y comprensión, una forma de priorizar las relaciones familiares sobre las expectativas sociales.


El verdadero éxito radica en encontrar lo que mejor funciona para cada familia y su legado. La transición generacional no es la única opción; vender también puede ser un paso hacia un nuevo comienzo.

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